3月25日-27日，湖南恒凱環(huán)保集團召開項目復盤研討交流會，以回顧項目全過程的方式，進一步檢驗前一階段各部門在工作中的成效，并將階段性成果推廣示范。在學習與借鑒先進經驗、歸納與總結內部教訓的基礎上，此次會議交流旨在圍繞未來發(fā)展提出新想法、設計新思路、研究新辦法，進一步促進公司高質量發(fā)展，引導公司業(yè)務水平全面提升。會議由公司總裁邢漢君主持，公司副總裁莫唐文、胡澤森、何浪平、謝星出席會議并講話，各部門主管和項目主要負責人參加了會議。

    會上，參會人員圍繞去年公司的重點項目進行復盤工作，從公司實際情況出發(fā)，認真仔細的分析，系統(tǒng)總結既往經驗。從業(yè)務能力建設、管理效能提升、激發(fā)組織活力等管理維度和研發(fā)設計、工程管理、市場經營、成控采購等多個專業(yè)角度入手，深入分析、系統(tǒng)總結，提出了短板與不足，分享了具有針對性的提升舉措。同時，“要有老板的思維、要有經營的理念、要有綜合成本的意識”的員工主人翁精神通過本次復盤反思會議進一步深化，凝聚了企業(yè)向心力。
    邢總強調了對復盤工作的三個導向：一是問題導向，要結合經營中的實際問題開展工作；二是目標導向，要明確提升目標，有的放矢；三是結果導向，要確保工作切實有效，以促經營管理提升。
研討后，邢總對下一步工作提出了四點要求：一是要端正態(tài)度，把復盤工作標準化、制度化，定期開展內部研討；二是要緊抓要害，圍繞經營效率提升這一核心問題開展工作，避免陷入千頭萬緒、無從下手和盲目開展、流于形式兩種困境；三是要深入挖掘，規(guī)避教訓，充分總結經驗，實現公司高質量發(fā)展；四要敏思善行，系統(tǒng)打造精益管理能力，把復盤成果落實到實際業(yè)務當中。
    這是一場交流工作經驗、進行集體學習的反思會議。恒凱環(huán)保目前處于發(fā)展轉型的關鍵時期，公司將在保持原有的生態(tài)環(huán)保領域優(yōu)勢的基礎上，積極尋求立體創(chuàng)新建筑人居微生態(tài)庭院版塊的發(fā)展，借助項目復盤，實現補短板、強弱項，達成管理提效和業(yè)務高質量發(fā)展的總體目標，開啟新征程。